الحوكمة ومكتب إدارة المشاريع
- تصميم حوكمة المشاريع ومكتب إدارة المشاريع
- الأدوار والصلاحيات وآليات اتخاذ القرار والتقارير
- مراجعة صحة المشاريع ودعم التعافي
إدارة المشاريع والتحول المؤسسي
حوّل أولويات الأعمال إلى تنفيذ منظم.
يتطلب التحول الناجح أكثر من الخطط وتقارير الحالة. نساعد المؤسسات على تعزيز حوكمة المشاريع، وقدرات مكتب إدارة المشاريع، وانضباط التنفيذ، وتبنّي التغيير حتى تتحول الأولويات إلى نتائج قابلة للقياس.
ما الذي ندعمه
من الحوكمة ومكتب إدارة المشاريع إلى التنفيذ والتحول.
نكيّف نطاق العمل بحسب طبيعة المشروع أو البرنامج ومستوى النضج، مع ربط الحوكمة والتخطيط والتنفيذ والتغيير بدلاً من التعامل معها كمسارات منفصلة.
التخطيط والرقابة
- تخطيط المشاريع وضوابط المتابعة
- إدارة المخاطر والقضايا والاعتماديات
- إدارة أصحاب المصلحة وتقارير التنفيذ
Agile والتسليم الهجين
- إدارة المشاريع التقليدية
- ممارسات Agile وScrum
- ممارسات SAFe والتسليم على نطاق أوسع
التحول وإدارة التغيير
- تصميم برامج التحول وحوكمتها
- استراتيجية إدارة التغيير وتنفيذها
- تحسين عمليات الأعمال
أساليب التسليم
أسلوب التسليم يتبع طبيعة العمل، لا العكس.
يمكن أن ندعم إدارة المشاريع التقليدية أو Agile أو نموذجاً هجيناً بحسب طبيعة المؤسسة والبرنامج ومستوى النضج التشغيلي.
التسليم التقليدي
تخطيط منظم وضوابط وحوكمة للأعمال التي تستفيد من نطاق واضح ومراحل محددة ونقاط قرار معروفة.
Agile
تسليم تكراري للبيئات التي يكون فيها التعلم والتعاون والتكيف جزءاً أساسياً من طريقة العمل.
التسليم الهجين
مزيج عملي بين الحوكمة والتسليم المرن عندما تحتاج مسارات العمل إلى مستويات مختلفة من التنظيم.
من الأولوية إلى النتيجة
حوكمة كافية للسيطرة. مرونة كافية للتقدم.
نركز على تحويل الأولويات إلى مسار واضح للقرار والتنفيذ والتبنّي والقياس، بحيث تبقى الحوكمة أداة لتمكين العمل لا عبئاً إضافياً عليه.
01المواءمة
02الحوكمة
03التنفيذ
04التبنّي
05القياس
الخطوة التالية
هل تحتاج إلى تحكم أفضل في المشاريع والتغيير؟
شاركنا التحدي أو البرنامج أو المشروع، وسنساعدك على تحديد نقطة البداية ونموذج الدعم الأنسب.